企業(yè)升級發(fā)展靠的是人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的助推器。2022年3月9日，寧興精密機械人才梯隊建設動(dòng)員會(huì )在集團三樓會(huì )議室舉行。

會(huì )上，集團總經(jīng)理閻劍彬宣讀了《寧興精密機械集團人才梯隊培養方案》，方案明確人才梯隊培養計劃通過(guò)全面調研、“分類(lèi)”入庫、“重點(diǎn)”培養、“動(dòng)態(tài)”管理、“精準”使用等渠道，實(shí)現實(shí)干、創(chuàng )效的人才梯隊建設；人才梯隊分為一級梯隊和二級梯隊，一級梯隊在集團中層干部中甄選，作為公司重點(diǎn)培養人才，二級梯隊為集團現有中層干部和主要業(yè)務(wù)骨干，作為公司后備人才；集團每年組織一次后備人才選拔，對人才庫實(shí)行能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，首批列為一級梯隊的重點(diǎn)培養對象為：李洪川、沈瓊芳、王凌、應琮彬、宮博、于寶勝；集團人力資源部根據集團發(fā)展規劃升級方案及后備人才培養目標針對性制定切實(shí)可行的人才梯隊培養方案，一級梯隊主要有在線(xiàn)教育、委外深造學(xué)習、政治理論學(xué)習、沙龍學(xué)習及交流活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、標桿考察等培訓方式，二級梯隊主要有在線(xiàn)教育、企業(yè)內訓、團建拓展等培訓方式，從而形成“分層分類(lèi)”的多元化培訓模式，全面提升儲備干部的綜合素養，培養適合集團發(fā)展戰略的各級管理者；每年末集團將對一級梯隊和二級梯隊后備人才培訓情況進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的人才，從公司實(shí)際出發(fā)，作出職務(wù)晉升、重要崗位輪崗或進(jìn)一步深造培訓等安排。

入選一級梯隊的6位重點(diǎn)培養對象進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他們紛紛表示，此次人才梯隊建設充分顯示了集團對于后備人才培養的高度重視，一定要珍惜機會(huì )，珍惜榮譽(yù)，以積極認真的態(tài)度，完成培訓學(xué)習的各項內容，努力提升自己的綜合水平和能力，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)管理各項任務(wù)，在員工中樹(shù)立榜樣，做出表率，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

最后，集團董事長(cháng)黃永增進(jìn)一步強調了公司開(kāi)展人才梯隊建設的重要性和必要性，并提出了工作要求，他對首批入選一級梯隊的6位重點(diǎn)培養對象寄予了殷切希望：要求他們必須以堅定的意志，堅強的決心，堅定完成年度經(jīng)營(yíng)管理各項工作；必須以明確的目的，認真的態(tài)度，高質(zhì)量完成培訓學(xué)習各項計劃；必須以發(fā)展的標準，嚴格的要求，以身作則帶領(lǐng)好團隊，要在寧興精密機械集團長(cháng)期可持續發(fā)展的進(jìn)程中，承擔起“創(chuàng )新守正，精業(yè)進(jìn)取”的榜樣作用。

今年，精密機械集團把人力資源管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，開(kāi)展“產(chǎn)教融合”人才教育培養計劃，打造生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才與應用型復合人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。